Un componente crucial para el éxito de un negocio son los métodos de contratación que implemente. Existen diversos métodos promocionados en internet para garantizar la contratación de empleados que aumenten la eficiencia de su negocio. Sin embargo, un método que todo empresario debe implementar es evitar cualquier tipo de discriminación. Es importante tener cuidado con la discriminación contra un posible empleado, especialmente si la discriminación se basa en el sexo.
¿Qué se considera discriminación basada en el sexo?
La discriminación por razón de sexo o género se define como cualquier prejuicio contra otra persona por su sexo o identidad de género. Un ejemplo común de discriminación por razón de sexo sería pagar a un empleado masculino, que realiza el mismo trabajo y tiene el mismo nivel de educación y experiencia, más dinero que a una empleada. Otro ejemplo sería otorgar a una empleada más licencia por enfermedad remunerada que a un empleado masculino, sin ofrecer una explicación válida y lógica, basándose únicamente en el hecho de que una empleada es mujer y el otro es hombre.
Sin embargo, los ejemplos de discriminación basada en el sexo durante el proceso de contratación pueden ser un poco más complicados; sin embargo, el ejemplo más común es el de dos candidatos potenciales que se postulan para el mismo puesto, ambos con educación y experiencia similares, y elegir al empleado masculino en lugar de la empleada femenina por conceptos erróneos como: (1) ella trabajaría menos si tuviera un hijo, o (2) ella es una mujer y podría ser "más emocional".
¿Cómo evitar la discriminación basada en el sexo al contratar a un posible empleado?
Existen diferentes maneras de evitar la discriminación por género. Ya sea que su objetivo sea evitarla en el lugar de trabajo o en el proceso de contratación, algunas opciones son las mismas.
Las mejores maneras de evitar la discriminación basada en el sexo al contratar a un empleado potencial incluyen: (1) actualizar rutinariamente las políticas antidiscriminación con su gerente de oficina o departamento de recursos humanos; (2) brindar capacitación regular a los empleados, incluidos los supervisores, sobre cómo abordar ciertas situaciones y cómo evitar prejuicios preconcebidos que puedan perjudicar al posible empleado; o (3) si hay quejas sobre discriminación basada en el género, comunicarse con la persona que se siente discriminada o con el posible empleado y encontrar una manera de resolver el problema para que no vuelva a suceder en el futuro.
Es importante recordar que todos somos humanos y que a veces las personas no se dan cuenta de que discriminan a otros. Por lo tanto, la comunicación y la rendición de cuentas son clave para ayudar a quienes no se dan cuenta de que lo que hacen está mal, así como para reprender a quienes, conscientes de ello, continúan haciéndolo.
Ejemplos famosos de discriminación por razón de sexo durante el proceso de contratación
Dos ejemplos famosos de discriminación basada en el sexo durante el proceso de contratación involucran dos nombres muy conocidos: (1) Wal-Mart y (2) Hooters.
Wal-Mart, la multimillonaria corporación mayorista, fue demandada en 2020 por el gobierno estadounidense. La Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) de EE. UU. demandó a Wal-Mart en nombre de varias mujeres que sufrieron discriminación. Wal-Mart había adoptado una prueba de aptitud física para determinar la capacidad de las solicitantes para trabajar en sus tiendas; esto excluía desproporcionadamente a las mujeres que solicitaban puestos de atención al cliente. Para que la demanda fuera desestimada, Wal-Mart se vio obligada no solo a cesar esta práctica, sino también a pagar a la EEOC 20 millones de dólares en concepto de indemnización.
Hooters, la cadena de restaurantes conocida por su ambiente de bar deportivo y sus camareras, fue demandada en 1997 por un proceso de contratación que consistía en contratar exclusivamente a camareras. La cadena tuvo que pagar 3.75 millones de dólares en un acuerdo para resolver la demanda en su contra; varios hombres fueron rechazados por su género, por lo que interpusieron esta demanda. Otra parte del acuerdo establecía que el restaurante crearía puestos de apoyo, como camareros y recepcionistas, para contratar a más hombres para esos puestos, manteniendo su proceso de contratación, que consistía principalmente en camareras.
