Ahorrar dinero en impuestos es un gran incentivo para considerar arrendar sus activos a una corporación. Es común que los accionistas de corporaciones arrienden bienes inmuebles, equipos y otros bienes, como vehículos, a la corporación, ya sea directa o indirectamente (a través de una sociedad colectiva o una sociedad de responsabilidad limitada [LLC] independiente).
¿Cuáles son las ventajas de arrendar una propiedad a una corporación C?
Arrendar su propiedad a una corporación ofrece muchas ventajas, la principal de las cuales es la reducción de impuestos. Arrendar una propiedad a una corporación le permite obtener ingresos continuos de la corporación sin incurrir en impuestos de la Ley Federal de Contribuciones al Seguro Social (FICA) ni impuestos sobre el trabajo por cuenta propia. Además, evitará la doble tributación que generan las corporaciones C. Los activos revalorizados (es decir, aquellos cuyo valor justo de mercado (VJM) excede su base ajustada) que se distribuyen desde la corporación, ya sea en liquidación o distribución, deben reconocer una ganancia.
¿Puede una corporación C poseer bienes raíces?
Sí, las corporaciones pueden poseer bienes inmuebles. Sin embargo, estos estarán sujetos a doble tributación. Si el inmueble se aporta a la corporación a cambio de acciones de esta, no debería haber consecuencias fiscales ni para el accionista ni para la corporación. Sin embargo, una vez que el inmueble esté en manos de la corporación y esta reconozca una ganancia, estará sujeto a doble tributación. La renta imponible corporativa se grava inicialmente a nivel de la entidad y luego es gravada nuevamente por los accionistas al distribuir las ganancias de la corporación a los accionistas como dividendo.
¿Puedo arrendarle equipo a mi LLC?
Sí. Al igual que puede arrendar propiedades a corporaciones, también puede arrendar propiedades a una LLC o una sociedad colectiva, directa o indirectamente. Arrendar propiedades a una LLC también tiene ventajas, la principal es el ingreso continuo por alquiler que puede recibir.
